【績效管理進(jìn)行式】為加快推進(jìn)國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革進(jìn)程，根據(jù)濱州市公用事業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，濱州熱力有限公司自5月底完成組織架構(gòu)和人員全面調(diào)整后，于6月份全面啟動“業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)全覆蓋”的薪酬、績效聯(lián)動激勵(lì)體系建設(shè)，建立了一套績效目標(biāo)與計(jì)劃、KPI考核、績效改進(jìn)與應(yīng)用等閉環(huán)式、全流程的個(gè)性化績效管理機(jī)制。
2021年8月11日下午，濱州熱力有限公司召開“2+N+1”雙體系落地培訓(xùn)會議。培訓(xùn)會議由濱州熱力黨委委員、董事、副總經(jīng)理王福華同志主持召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門業(yè)務(wù)主管以上管理干部參加會議。
濱州熱力黨委書記、董事長、總經(jīng)理王巖芹在會議講話中表示：推行績效管理是公司提升企業(yè)管理同時(shí)結(jié)合集團(tuán)預(yù)算管理要求的一項(xiàng)重要舉措，人才管理是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，只有搭建起員工能進(jìn)能出、職務(wù)能高能低、薪酬能升能降的人力資源管理機(jī)制，才能培養(yǎng)出懂管理、會管理、敢管理的人才梯隊(duì)，推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。同時(shí)要求管理人員務(wù)必弄懂吃透績效管理的核心，將薪酬管理體系、績效管理體系、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等多項(xiàng)體系建設(shè)真正融入業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)職能“無邊界”、管理“無縫隙”。
王福華同志介紹了薪酬、績效雙體系管理目標(biāo)和建設(shè)情況，同時(shí)對參會人員提出本次體系落地實(shí)施培訓(xùn)的具體要求和目標(biāo)，她指出：之所以采取封閉式培訓(xùn)就是要求所有參會人員必須了解績效管理的理論概念，掌握績效管理體系的實(shí)施方案，各部門能夠真正將績效管理作為部門重要的管理工具，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)幫后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)、團(tuán)隊(duì)更先進(jìn)的積極向上團(tuán)隊(duì)良性循環(huán)建設(shè)，成為公司做大做強(qiáng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
主講老師上海合易創(chuàng)遠(yuǎn)人才管理咨詢中心資深顧問邵晨春首先闡釋何為“2+N+1”，隨后又圍繞績效指標(biāo)的制定以及績效管理計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核和改進(jìn)四個(gè)階段如何分別運(yùn)行實(shí)施進(jìn)行了重點(diǎn)講解。
歷經(jīng)兩個(gè)多月的深入梳理，對公司27項(xiàng)管理活動、800余項(xiàng)工作內(nèi)容分部門、分崗位進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)分析，部門職責(zé)內(nèi)容由原有的20幾項(xiàng)細(xì)化到200余項(xiàng)，達(dá)到了部門職責(zé)模塊化、業(yè)務(wù)流程縱向清晰化、崗位分工橫向明確化的管理目標(biāo)，有效形成了績效目標(biāo)計(jì)劃管理、績效考核過程管控、績效結(jié)果實(shí)質(zhì)性應(yīng)用的管理機(jī)制，為公司全面發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。接下來，濱州熱力將圍繞確保雙體系建設(shè)落到實(shí)處持續(xù)發(fā)力，同時(shí)按照公用事業(yè)集團(tuán)的部署，深化國有企業(yè)改革，形成多點(diǎn)突破、整體推進(jìn)的局面，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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